Get Gender On The Agenda

Ein digitales Gender Tool für Führungskräfte

Überall ist Gender und niemand weiß so genau, was man darf, muss und vor allem, was man soll – insbesondere als Führungskraft. In dieser Rolle haben Führungskräfte die Aufgabe, Entscheidungen so zu treffen, dass alle Mitarbeiter*innen die selben Karrieremöglichkeiten vorfinden.

Jahr
2022
Typ
Playful Trainings
Technologie
ovos play

Das Tool #GetGenderOnTheAgenda baut auf wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Gender- und Organisationsforschung auf und geht – im Gegensatz zu herkömmlichen Gender-Programmen – auf die entscheidende Rolle der Führungskräfte ein. Die Inhalte wurden gemeinsam mit der Gender-Expertin und Unternehmensberaterin Marita Haas erarbeitet.

Das Gender-Tool bietet eine Lösung

Aufgabe der Führungskraft ist es, Entscheidungen so zu treffen, dass alle Mitarbeiter*innen einen diskriminierungsfreien Arbeitsplatz vorfinden. Für die Führungskräfte selbst stellen sich in diesem Zusammenhang viele Fragen:

  • Wo muss ich hinsehen, wo muss ich eingreifen?
  • Wie kann ich diskriminierendes Verhalten in meinem Team vermeiden?
  • Wie treffe ich Gender-sensible Entscheidungen?
  • Wie kann ich überhaupt gute und faire Personalentscheidungen treffen, ein gutes Arbeitsklima schaffen?
  • Was übersehe ich selbst, in Zusammenarbeit mit Kolleg*innen, in meinem Team?

Was Führungskräften vermittelt wird

Führungskräfte lernen die wichtigsten Zahlen & Fakten zum Thema Gender kennen, reflektieren ihr eigenes Verhalten in Zusammenhang mit Gender Equality und sind in der Lage, neue Vorgehensweisen auszuprobieren und für Gender Equality im Arbeitsalltag zu sorgen.

Das Gender-Tool räumt auf mit alten Mythen und herkömmlichen Gender-Beliefs – wie etwa, dass Frauenprogramme etwas verändern können. Darüber hinaus geht es darum, für faire Arbeitsbedingungen zu sorgen – unabhängig vom Geschlecht.

Ein Gender Pay Gap von rund 14% und eine verschwindend kleine Anzahl von weiblichen Führungskräften sind für 2022 nicht mehr adäquat. In interaktiven Szenarien und Mikro-Lerninhalten lernen Führungskräfte alle wichtigen Aspekte, die es zur Weiterentwicklung zu einer Gender-sensiblen Führungskraft braucht.

In dem Moment, in dem wir beginnen, über Arbeitszeitmodelle nachzudenken, die unterschiedlichen Lebenskonzepten gerecht werden, haben Mitarbeiter*innen die Chance, an Entscheidungen gleich teilzuhaben und ein gutes Einkommen zu bekommen. So können Organisationen dazu beitragen, den Pension Gap oder die Einkommensarmut von Frauen zu reduzieren.
Marita Haas